2008年，Groupon.com在美国上线，将主题定为“每天一团购”，也就是每个城市每天推出一个团购项目；项目主要针对的是美容、酒吧、SPA等企业的服务；通过低折扣（一般是3到5折）来吸引消费者的眼球。 Groupon的主题非常新颖，每天只推出一个团购项目，而且消费者不知道明天会推出什么，对Groupon具有期待性。这样购物存在趣味性，充分体现了体验经济的特点。另外，他的主题抓住了消费规律，其实每天推出一个团购项目与传统的商品琳琅满目的网络商店截然不同，这样可以降低消费者购买发现、选择、对比、决策成本。而且再加上团购的低折扣，消费者当然“趋之若鹜”。 团购的火热，当然逃不过风投敏锐的嗅觉，至2008年上线以来，Groupon获得数次风投，其中最多的一次高达1.35亿美元。 有人说国外的市场环境与国内不同，他的市场体制就很大程度上影响着他的发展，Groupon的例子不一定适合国内市场。这种观点也不无道理，但是其实国内也不乏成功的融资个案。 最典型的就数旅游行业的驴妈妈了。在驴妈妈之前，在国内旅游市场包括携程、艺龙在内的其他旅游电子商务平台，主要是针对商务旅行人群为其提供吃住。而驴妈妈推出的“景点票务+网络营销”模式是国内首创，很好地解决了游客出游的门票贵、求票难等问题。很多的投资者就很看好他的这个模式。在继携程旅行网CEO范敏对驴妈妈提供天使投资后花桥基金、道杰资本又为其提供了数千万元的风险投资。而驴妈妈之后借助Hishop“易分销”货源分销系统搭建的分销平台也帮助他实现了业务模式的扩展，促进了其进一步的发展。 新商机、新模式无疑是Groupon和驴妈妈吸引投资的一个很重要的原因。很多投资者也纷纷表示：投资一个项目，除了看市场的大环境外，最重要的就是项目的创新和人才。 就拿驴妈妈来说，总经理李丹是在旅游业经营多年的景区营销专家，公司的COO、CTO则是来自亿友网、SOHU的网络精英，执行团队中拥有旅游业深耕多年的资深旅游专家和具有丰富网络社区经验的互联网专家。 有创新才会有新的发展，而人才往往会决定一个企业的发展高度。Groupon和驴妈妈以新模式吸引风投发展壮大就是很好的例证。风险投资者选择投资对象时看重企业的创新和人才也算是顺应发展的要求。